在能力的提升、生态的健全、资源的投入影响下，各行各业正在尝试把智能体真正的用起来。根据麦肯锡2025年全球调研显示，约62%的受访组织已在部分业务中尝试智能体（23%为至少一个场景的规模化部署，39%为试验性应用）；但从业务职能的具体采用数据来看，产业对智能体的应用还处于早期阶段：根据该调查，对于智能体应用最多的职能依次是IT、知识管理、营销和服务，以应用最多的IT为例，仅有2%和8%的受访企业IT部门全面规模化（Fully Scaled）和规模化（Scaling）的应用智能体，以及6%和7%的企业IT部门试点(Piloting)和试验(Experimenting)的应用。
“你爸还养牛吗？”2025年，我听了几次这种来自同行的关切（详见《犟老爸养牛｜记者过年》）。关于养牛这件事，说来尴尬。我老爸不仅没有放弃养牛，还养得更投入了。他一直期望牛价上涨，让他的营生有起色。
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如今团队仅有4人，波波担任主策划，竹炭负责程序，还有一位任职一年多的美术和一位刚转正的策划助理。人虽少，却各个全能。波波自学过程序和美术，提需求时不会漫无边际；美术和程序也会主动给出功能设计上的建议。这种彼此补位的默契，让《桃源村日志》即便历经人员变动，也得以稳步推进。
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