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另外值得一提的是,焦虑、一致性与能动性——对霍洛维茨而言,和平时期的CEO在增长市场中拥有巨大优势;而在战时,他们直面的是“迫在眉睫的生存威胁”。前者重在拓展市场、巩固优势,后者则关乎速度与存亡。正如迪恩斯所言:“和平时期,你可以容忍不同的行为方式并尝试调整……我们需要更快地做出决策,并更迅速地将其传达至整个公司。”焦虑成为行动的驱动力:“若你坐等世界走向明朗,那将行不通。”迪恩斯将能动性定义为“既拥有专业知识,又具备促成事情发生的意愿的人”。
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